Bei unserem Vermittlungsprozess legen wir viel Wert auf die sorgfältige Abstimmung mit Ihnen. Denn nur wenn bereits bei der Suche des geeigneten Interim Managers die Projektziele und -inhalte genau festgelegt sind, kann das Projekt innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens mit Erfolg zu Ende geführt werden. Wir folgen daher unserer strukturierten Vorgehensweise, um die Aufgaben und das Profil des Wunschkandidaten gemeinsam mit Ihnen festzulegen.

Sie sind unser Kunde, und daher hat Ihre Zufriedenheit für uns absolute Priorität. Unseren Interim Managern bringen wir große Achtung und Wertschätzung entgegen, sind ihnen jedoch nicht verpflichtet. Somit können wir ohne irgendwelche Zwänge den geeignetsten Kandidaten für Sie und Ihre Aufgaben aussuchen.

Wir beraten Sie mit unserer Erfahrung und mit umfangreichen Details über den Markt der Interim Manager, um Ihre Aufgabe zu Ihrer vollsten Zufriedenheit zu lösen. Dieses Wissen ist wichtig, um den geeigneten Interim Manager zu finden, die Verträge für Sie vorteilhaft zu gestalten, den Interim Manager effektiv in Ihr Unternehmen einzubinden u. v. a. m. 

Wir arbeiten mit einem mehrstufigen Aufnahmeprozess für Interim Manager. Fach- und Branchenkenntnisse sind sehr wichtig, aber auch persönliche Fähigkeiten, Projekterfahrung sowie weitere Auswahlkriterien bestimmen das Bild. Kern unseres Auswahlverfahrens sind strukturierte Interviews, um alle unsere Interim Manager persönlich und gut zu kennen. Mindestens drei Referenzen sowie evtl. Erfahrungen mit den Managern aus anderen Projekten von uns runden das Bild ab.

Wir haben eine Datenbank mit Kandidaten verschiedenster Ausrichtungen innerhalb des kaufmännischen Bereichs, selbstverständlich alle mit geprüfter Qualität. Ein effizienter Vermittlungsprozess erlaubt uns kurzfristig – mitunter innerhalb von 48 Stunden – für Ihre individuelle Aufgabenstellung passende Profile von Interim Managern vorzuschlagen. Der von Ihnen ausgewählte Interim Manager kann bei Bedarf schon wenige Tage nach Ihrer Anfrage bei Ihnen anfangen.

Unsere Interim Manager sind unserem Ehrenkodex verpflichtet. Nicht nur bei Rückstellungen und Einzelwertberichtigungen kann dies z. B. sehr wichtig sein, denn nur so erhalten Sie und Ihre Geschäftspartner die Gewissheit, dass alle Bilanzpositionen im Rahmen der zulässigen Möglichkeiten ausgewiesen sind. Im Gespräch mit Banken u.a. Partner sind Ihre Geschäftsunterlagen so noch glaubwürdiger.

Für Sie entfallen die Kosten der Suche und Auswahl von Interim Managern. Diese Kosten fallen bei uns an, denn wir identifizieren gute Kandidaten aus dem großen Markt des Interim Managements, wählen fachlich und persönlich geeignete Manager in einem mehrstufigen Verfahren für unseren Pool aus, tragen die für die Auswahl notwendigen Informationen zusammen, führen bei Ihnen die Bedarfsanalyse durch und stellen Ihnen passgenau geeignete Kandidaten vor. Selbst Reisekosten für die Bewerbungsgespräche fallen für Sie nicht an, denn die tragen wir bzw. der Interim Manager selbst.

Marktüblich ist ein festes Honorar pro Tag zzgl. Spesen, das die Interim Manager ihren Kunden in Rechnung stellen. Wir können jedoch mehr, denn wir bieten Ihnen auch Erfolgskomponenten an. Wenn sinnvoll und möglich, rechnen wir auch Projekte auf Wochen- und Monatsbasis oder sogar mit einer Pauschale ab. Selbstverständlich können unsere Interim Manager auch Teilzeit oder mit einer ungewöhnlichen Verteilung der Stunden bei Ihnen arbeiten, wenn Sie dies wünschen.

Wir sind nach DIN ISO 9001 zertifiziert und arbeiten daher mit definierten Prozessen, die sich bewährt haben. Dies betrifft nicht nur die Auswahl geeigneter Interim Manager, sondern auch die Projektdurchführung selbst, z. B. durch vorgegebene Checklisten und Leitlinien. Unsere Interim Manager gehen daher bei der Bestandsaufnahme nach einem einheitlichen Schema vor und richten ihre Tätigkeit nach unserem Ehrenkodex aus.

Wir bilden für jeden neuen Auftrag einen individuellen Projektbeirat, der mit seinem Fachwissen und seinen Erfahrungen den Interim Manager ergänzt, seine Tätigkeit aus einer unabhängigen Perspektive hinterfragt und ihn bei seiner Entscheidungsfindung unterstützt. Bei Bedarf kann der Beirat auf das gesamte Netzwerk der Osmers GmbH zurückgreifen.

Wir führen regelmäßig Qualitätskontrollen durch, z. B. nach der Einarbeitung des Interim Managers, wenn er seine Bestandsaufnahme präsentiert hat. Die Kontrollmethoden werden dem Projektstand und dem von Ihnen gewünschten Umfang angepasst. Sie können von einem einfachen Telefoninterview mit seinem Ansprechpartner bis zu einem umfangreichen 360°-Feedback reichen, das von einem externen Partner anonym ausgewertet wird.

Ein Schaden kommt nicht häufig vor. Wenn er dann doch eintritt, kann er schnell Größenordnungen von bis zu 1 Mio. Euro erreichen. Da freiberufliche Interim Manager oft nicht versichert sind und Schäden dieser Größenordnung auch nicht aus der eigenen Tasche bezahlen können, kommen letztlich Sie für den Schaden auf. Damit es dazu nicht kommt, haben wir für Sie entsprechende Haftpflicht- und Vermögens­schadenversicherungen abgeschlossen.

Wir verpflichten uns, den Projektablauf auch bei Ausfall des Interim Managers sicher zu stellen. Sie bekommen in dem Fall von uns kurzfristig einen neuen geeigneten Interim Manager gestellt. In dringenden Fällen übernimmt ein Mitglied unseres Projektbeirates die Arbeit beim Kunden, bis der neue Interim Manger gefunden und eingearbeitet ist.

Neben den aktuellen Fragestellungen werden vom Interim Manager sowie vom Projektteam auch andere für Sie wesentliche Aspekte beleuchtet und analysiert. Es gehört zu unserem Selbstverständnis sowie dem der Interim Manager, über den Tellerrand hinaus zu sehen und bei Ihnen die Erfahrung aus anderen Projekten mit einfließen zu lassen – selbstverständlich ohne zusätzliche Kosten.