Bei unerwartetem Bedarf an neuen Kapazitäten und Kompetenzen können Interim Manager schon nach wenigen Tagen bei Ihnen anfangen. Interim Manager stellen daher bei Vakanzen durch Krankheit oder Kündigung den reibungslosen Ablauf innerhalb Ihrer Organisation sicher. Sie schaffen Ihnen ebenfalls die Freiräume, Herausforderungen jenseits Ihres Tagesgeschäfts unverzüglich selbst anzugehen, oder die Interim Manager führen diese Aufgaben kurzfristig für Sie durch.

Für zeitlich befristete Projekte sind Interim Manager ideal geeignet, denn sie steuern das Projekt, ohne interne Ressourcen zu belasten. Damit können Sie Reibungsverluste vermeiden sowie auch Projekte erfolgreich und nach Zeitplan umsetzen. Nach Abschluss der Arbeiten verlässt der Interim Manager Ihr Unternehmen nach der notwendigen Übergabe und ohne Komplikationen. Im Gegensatz zu festangestellten Mitarbeitern zahlen Sie anstelle einer hohen Abfindung nur die tatsächlich geleisteten Tage.

Unsere Interim Manager bringen Spezialwissen mit und können bei Ihnen notwendige Maßnahmen sowie einschneidende Veränderungen durchsetzen. Das hohe Einsparvolumen durch den Einsatz von Interim Managern, das auch in mittelständischen Unternehmen nicht selten 1 Mio. Euro überschreitet, machen die Honorare daher für Sie schon oft schon nach weniger als einem Jahr bezahlt. Einige Beispiele finden Sie bei unseren Referenzprojekten. Aus diesem Grund wird in Deutschland von jedem dritten „Kosteneffizienz“ als das wesentliche Argument angegeben, das für Interim Manager spricht (Umfrage unter rund 1.700 Personalleitern und Finanzchefs aus 11 europäischen Ländern).

Um Ihnen zuverlässig die volle Transparenz über Ihr Engagement zu garantieren, erhalten Sie von uns halbmonatlich eine Abrechnung mit Kurzberichten über die Arbeitsleistung Ihrer Interim Manager. Dabei rechnen wir ausschließlich die tatsächlich erbrachte Arbeitszeit ab. Urlaubs- und Krankheitstage u. ä. gehen nicht zu Ihren Lasten. Ebenso fallen keine Personalnebenkosten wie Sozialversicherungen an und auch keine Vorlaufkosten bei der Suche. Erfolgsabhängige Teilhonorierung ist nach Absprache ebenfalls möglich.

Jedes Unternehmen wird einmal Neuland betreten müssen, z.B. bei der Einführung internationaler Rechnungslegung (IFRS) oder bei Restrukturierungen. Unsere Interim Manager bringen in diesen Situationen Fachwissen und Erfahrungen aus anderen Branchen, Unternehmenskulturen und Funktionen mit. Daher geben sie Ihnen Sicherheit, Stabilität und Kontinuität im operativen Geschäft, denn die notwendigen Aufgaben werden erkannt und eigenständig erledigt.

Nicht nur in Krisenzeiten sind dringend notwendige, unter den Mitarbeitern aber unerwünschte Maßnahmen nötig, z. B. einschneidende Veränderungen im strukturellen wie im personellen Bereich. Angestellten Mitarbeitern mangelt es dann oft am Willen und am Engagement bei der Umsetzung, so dass diese Projekte dann scheitern oder nicht das gesamte Verbesserungspotential realisiert wird. Der Interim Manager bringt den nötigen Willen sowie das Gespür für die Vorbehalte der Mitarbeiter mit, um die Aufgabe erfolgreich und vollständig zu Ende zu führen.

Eine dringend notwendige Restrukturierung gelingt oft nicht, weil es an Kapazitäten und Erfahrung fehlt, die Vorschläge Ihrer Mitarbeiter oder die von Beratern umzusetzen. Die enge Kooperation von Unternehmensberatung und Interim Managern verspricht hier den größten Erfolg (Umfrage unter rund 650 Experten für Restrukturierung und Sanierung in Deutschland). Interim Manager bringen nämlich die Kompetenz sowie den Veränderungswillen mit, Ihre Vorschläge zeitnah umzusetzen.

Interim Manager haben bereits in verschiedenen Unternehmen gearbeitet und dort mehrfach Erfahrungen mit einschneidenden Änderungen im Geschäftsleben gesammelt, beispielsweise mit Umstrukturierungen, Veräußerungen, Führungswechseln oder mit Umgestaltungen der Produktlinie. Angestellte Führungskräfte sind oft fachlich sehr gut, haben jedoch in den seltensten Fällen diese Anzahl und Vielfalt von richtungweisenden Veränderungen durchleben können.

Mitarbeiterführung ist in schwierigen Situationen eine besondere Herausforderung, die viel Erfahrung sowie persönliche Reife verlangt. Beides, Erfahrung und persönliche Reife, bringen unsere Interim Manager durch ihre vielfältigen Einsätze in Sondersituationen von Unternehmen sowie durch ihr fortgeschrittenes Alter mit.

Interim Manager kommen mit dem Blick von außen und finden somit mehr Probleme als angestellte, oft betriebsblinde Mitarbeiter. Sie sind nicht vorbelastet durch ihre Vergangenheit im Unternehmen und ihre Zukunft liegt nicht im Unternehmen. Daher haben sie keine Angst vor "heiligen Kühen". Sie sind unabhängig und befinden sich niemals in der Probezeit. Neue Lösungen und unbequeme Wahrheiten können von ihnen somit ohne Vorbehalte vorgestellt und umgesetzt werden. Ihre Akzeptanz unter den angestellten Mitarbeitern ist dank der unabhängigen sowie befristeten Position oft sehr hoch.

Unsere Interim Manager sind selbständige Unternehmer und ihr Einsatz dauert nur so lange, wie ihre Leistung überzeugt. Daher sind sie zu 100 % engagiert, und viele arbeiten über die vertraglich vereinbarte Leistung hinaus. Angestellte hingegen haben zu 20 % innerlich gekündigt, 68 % machen nur noch Dienst nach Vorschrift und nur 12 % gelten als hoch engagiert (Analyse des Gallup Instituts, FAZ vom 5./6. Januar 2008).